生産部培(péi)訓《生産效率(lǜ)提升(shēng)解決方案(àn)》——主講(jiǎng)人生(shēng)産部闫士(shì)波

      今天下(xià)午，生(shēng)産部(bù)的闫士波(bō)給大家帶來了(le)一場關于生産(chǎn)效率提升的培訓《生産效率提(tí)升解決方(fāng)案》，整個培(péi)訓(xùn)從生産(chǎn)效率的(de)概念、提升方法、管理方(fāng)法、資源(yuán)轉(zhuǎn)化成(chéng)果過(guò)程、如(rú)何減(jiǎn)少浪費降低成(chéng)本五個方面來(lái)闡述(shù)生産(chǎn)效率(lǜ)，并尋求良好的(de)适用企業和員工自(zì)身發展的(de)提升(shēng)效(xiào)率(lǜ)的方(fāng)法。

      培(péi)訓重(zhòng)點提(tí)到了(le)生産資源(yuán)的合理布(bù)局和(hé)分配、八(bā)小(xiǎo)時工(gōng)作時(shí)間的(de)合理(lǐ)安排(pái)與浪(làng)費、人員(yuán)的(de)積極性調(diào)動、品質的管制、以及利(lì)用(yòng)數據(jù)化管理(lǐ)來提高(gāo)生産(chǎn)效率，給大(dà)家(jiā)的(de)工作(zuò)帶來了一(yī)定的啓示(shì)，讓大家(jiā)更好的掌控(kòng)自(zì)己的時間，提高自(zì)身工(gōng)作效率(lǜ)。

      培訓還(hái)提出了一些常(cháng)見問題：例(lì)如績(jì)效響(xiǎng)應不(bú)及時(shí)、指标選(xuǎn)用不得當、目(mù)标達(dá)成率(lǜ)無法(fǎ)反(fǎn)映問題(tí)或無法體現問題點、标準工時(shí)、産能計(jì)算、效率管理(lǐ)時機錯誤(wù)不及時、實(shí)際問題未及(jí)時(shí)掌握(wò)等，并做出(chū)相關(guān)的闡述說(shuō)明，指(zhǐ)引(yǐn)大家(jiā)重(zhòng)視問(wèn)題，并(bìng)解決問題(tí)。

     最後今天(tiān)的培(péi)訓作業(yè)：結合自(zì)身的(de)工作(zuò)環境(jìng)和工(gōng)作内(nèi)容，簡(jiǎn)要提出幾點可以提高個人或(huò)團隊工作效率的小(xiǎo)建議。培訓後回顧思考培(péi)訓的内容(róng)，并(bìng)結(jié)合自身的(de)工作(zuò)特點(diǎn)和環境，提(tí)出适用(yòng)于(yú)自身的提(tí)高(gāo)工作效(xiào)率的建議。引(yǐn)導大家(jiā)多思(sī)考、多(duō)實踐，爲(wèi)了(le)碩博明天(tiān)更美好而(ér)不斷學習、不斷(duàn)提升。